企业培训

将咨询与培训融合,据实开展咨询式培训、混合式培训。

首页 > 企业培训 > 新经理成长

新经理成长

对于多数新提拔的经理人而言,第一次职业生涯转型是非常艰难的:他们普遍缺乏必要的领导技能如授权、激励、辅导、协调关系、沟通等,又未得到企业正式的、系统的、有效的培训,以致变得缺乏安全感,以自我为中心,不能适当地为下属提供支持,这不可避免地会导致信任崩溃、员工被疏忽、绩效下降。

完整的“新经理人培训”实施过程:

调研方案确认训前测评集中训练训后跟进
学员信息收集                
培训对象访谈                
同事访谈                
问卷调研
调研报告                
方案调整与确认
360度发展反馈/PDI/IDP                
PDP测评与解读
研讨式培训                
专项研讨                
团队建设
在职专项训练                
360度发展反馈                
外部教练